金牛产品是什么意思,金牛类业务是指
财务成本管理简述什么是幼童产品
该词来源于波士顿矩阵中的关于财务生命周期相关分析中的一词：
波士顿矩阵，也称市场增长率/占有率矩阵，是波士顿咨询公司1960年提出来的，原本用来分析多种产品的组合战略。
该矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场占有率(市场份额)。根据市场增长率和市场占有率的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、幼童(问号)产品和瘦狗产品。
1.明星产品
明星产品是指市场增长率和企业市场占有率都比较高的产品。对于明星产品，首选的战略是大力投资，巩固或进一步扩大市场占有率。
2.金牛产品
金牛产品是指市场增长率较低而市场占有率较高的产品。金牛产品会创造大量的净流入。对于金牛产品，首选的战略是巩固市场份额，尽量延长获取大量流入的时间。
3.幼童(问号)产品
幼童(问号)产品是指市场增长率较高而市场占有率较低的产品。幼童产品的净流量是负数。对于幼童产品，首选的战略扩大市场占有率，大力投资使其转变为明星产品。如果失去转变的希望，则应及时退出。
通俗的讲，它相对于金牛产品来说，处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。
4.瘦狗产品
瘦狗产品是指市场增长率和占有率都比较低的产品。首选的战略是控制成本，获取最后利润。如果不能维持盈利状态，剩下的选择是退出或清算。
金牛塑业是正宗金牛吗
金牛塑业不是正宗金牛，我们平常所说的正宗金牛为金牛管业。
金牛管业，全名：武汉金牛经济发展有限公司，是一家民营高新科技企业，成立于1999年。以管道为基础、成套技术为延伸。以优质的品质完善的服务赢得了客户，金牛系列产品已广泛应用于包括中央电视台等在内的多个给水、供暖、中央空调、地面辐射采暖工程中。
武汉金牛经济发展有限公司是一家民营高新科技企业。地处美丽的汉水之滨。公司秉承“求是创新，服务社会”的企业宗旨，立足市政、建筑和能源三大市场领域，致力于管道科技和绿色环保产业的研发和生产，以管道为基础，成套技术为延伸，研发生产五大类十二大系列的产品。
提出的首先卖信誉，其次卖产品，把用户的烦恼降为零！的营销理念，以诚信、厂商共赢的战略合作在市场上树立了良好的口碑，对社会负责，对用户负责，对企业负责，对员工负责的核心价值观铸就了金牛额的百年企业的基石，金牛公司的核心竞争力来自于优秀。
营销管理中什么叫金牛类战略
该方法是由波士顿集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于流量的平衡。”
BCG矩阵区分出4种业务组合。
（1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）
处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。
（2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）
这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来源源不断的流，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。
（3）牛业务（Cash cows，指低增长、高市场份额）
处在这个领域中的产品产生大量的，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量流。企业往往用牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量的业务。牛业务适合采用前面提到的稳定战略，目的是保持SBUs的市场份额。
（4）瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）
这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的，也不需要投入大量，这些产品没有希望改进其绩效。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的，瘦狗型业务存在的原因更多的是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。其实，瘦狗型业务通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的。瘦狗型业务适合采用前面提到的收缩战略，目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更有利的领域。
市场营销中金牛类,狗类,明星类问题是什么意思
建议你到厚学网了解一些厚学网的相关知识。
金牛型金融产品名词解释?
金牛型金融产品意识是指。上升是比较大的而且比较热门的产品系列。产品的过程是比较稳定的
波士顿矩阵中金牛产品是什么,问题产品是什么?
您好!
牛产品（金牛产品），又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。
牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带大量财源。企业往往用牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量的业务。图中所示的公司只有一个牛业务，说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回来维持牛的领导地位，否则这个强壮的牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。
问号产品（问题产品）。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”；对其它将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。